TATA木门参加“破冰门业寒冬，融智京派门企”2014年北京门企恳谈会

2014年12月26日，在“破冰门业寒冬，融智京派门企”2014年北京门企恳谈会上，TATA木门董事长吴晨曦就毫无保留的地与其他同行交流经验，深化自我。对于本次会议，吴晨曦十分的看重，“北京门企其实可以多在一起聚一聚，大家多在一起学习交流，多组织一起参观学习，多交流多沟通，对我们企业自身的发展是很有帮助的。TATA木门还有很多需要学习的地方，我们想要提高我们的生产，做好细节，就一定要多跟兄弟企业们交流，这样才能不断地深化自我，更好的实现我们的发展目标。”

2014年TATA木门也感到了不小的压力，TATA木门决心跟紧时代，发展电子商务，将市场矛盾转移。2015年，TATA木门会继续加大互联网电商的投资，扩大电商的经营范围。原来TATA木门电商只做免漆门，现在TATA木门准备将油漆门以及最近在做的实木门也放到电商上经营。　

在互联网问题上，TATA木门还进行了一个比较长远的计划，因为互联网的冲击，企业和消费者之间的距离通过互联网而缩短了，并且变得很透明。这就导致对于经销商的压力反而增大了，这时经销商的统一性就开始出现问题，这就导致了一部分渠道出现停滞。TATA木门对于这些老经销商采取了一种企业投资，将股份交互穿插，形成一个利益网络，这样一来就出现了竞争比赛，从而促进了业绩的增长。TATA木门今年实行这个办法以后，效果显著，只有这样渠道系统步调一致，才能把管理年轻化，是企业不断地发展更新。

如今，高端定制已经是木门行业的方向，高端定制一是以人为核心，拆解核心变化；二是以设备为核心的标准化。在高端定制方面，目前TATA木门还需要循序渐进慢慢来做，目前TATA木门的产品生产线还不适合上线高端定制，当高端定制对于TATA木门来说利润足够，而且投入性价比很高的时候，才会考虑进入高端定制领域。有的时候，选择合适的时机才是企业发展的技巧所在。